Siamo vicini a un nuovo rinvio? Oppure a una rottamazione quater? Oppure. chissà!?

Il Decreto 3/2021 pubblicato in Gazzetta Ufficiale il 15 gennaio aveva introdotto, infatti, una nuova previsione "ponte" per ritardare l'invio degli atti di accertamento, contestazione delle sanzioni etc.

Come se il Covid avesse congelato gli uffici dell'Agenzia delle Entrate e la possibilità di inviare tutti gli atti già pronti (si, perché devono essere già stati emessi entro il 31 Dicembre 2020). Così facendo però, di fatto, si è prorogata fino al 31 dicembre 2022 (si, abbiamo capito bene... 2022) la possibilità di ricevere atti dell'amministrazione finanziaria emessi due (si, abbiamo capito bene. DUE) anni prima.

Chi vuole vedere il bicchiere mezzo vuoto. immagina in fondo un ampiamento dei termini di accertamento; chi vuole vedere il bicchiere mezzo pieno. immagina solo una sorta di periodo "bianco" dove i contribuenti non verranno toccati da richieste di pagamento, fossero essi atti di accertamento, comunicazioni di irregolarità o cartelle esattoriali.

Restiamo comunque certi che, al momento in cui verrà riattaccata la spina per poter cliccare su INVIO a tutte queste migliaia di atti "pronti", si scatenerà l'inferno. Per i contribuenti in primis, ma sicuramente anche per noi professionisti e, inevitabilmente, per lo Stato intero con file interminabili (sempre se potranno essere fatti nuovamente assembramenti) in Agenzia delle Entrate e un ingorgo dilaniante presso le Commissioni Tributarie.

Uno scenario da fantascienza, quasi distopico. Ma che inevitabilmente sarà realtà.

Non vogliamo fare le Cassandre. ma ci domandiamo... per quale motivo non si possa ragionare su una proposta semplice semplice che possa trovare tutti concordi?

Perché non riattacchiamo quella spina e facciamo partire tutti gli atti "bloccati" già nelle prossime settimane, ma concedendo a contribuenti e professionisti una tempistica di risposta e di pagamento differente, molto più "allargata"!?

Perché non pensare di poter pagare cartelle esattoriali e atti di accertamento, presentare ricorso e istanze di autotutela con un termine aggiuntivo di 180 giorni rispetto ai termini ordinari che decorrono dalla notifica dell'atto!?

Sinceramente a noi sembra talmente semplice come proposta da non capire come non si possa ancora - dopo mesi - non averla nemmeno presa in considerazione.

Potremmo dire che NOI siamo a disposizione per parlarne. anzi abbiamo fatto di più. Proprio ieri abbiamo presentato emendamenti volti a sbloccare la situazione di stallo in cui ci siamo trovati e che servono a dare più tempo a contribuenti, professionisti, ma - ribadiamo - di conseguenza alla stessa Agenzia delle Entrate per lavorare gli eventuali atti che oggi sono ancora bloccati. Al momento abbiamo proposto di prolungare i termini di 180 giorni per i ricorsi e scadenze di pagamento, ma - lo diciamo fin da ora - potremmo ancorare la scadenza stessa alla revoca dello stato di emergenza. L'unica certezza? Non si leghino le scadenze a codici attività ATECO o al colore delle regioni. A volte un pò di VERA semplificazione potrebbe solo essere utile. A TUTTI.

Roma, 26 Gennaio 2021

La Giunta UNGDCEC

REVISIONE LEGALE, UN'ALTRA BARCA LASCIATA ANDARE ALLA DERIVA?

Non solamente noi addetti ai lavori, diretti interessati, siamo consapevoli dell'attuale desolante panorama che si sta sempre più delineando in merito all'affascinante attività della revisione legale, attività che per essere svolta, richiede formazione obbligatoria continua, assunzione di rischi e responsabilità, e un'adeguata copertura assicurativa.

E' proprio il MEF stesso che, nel comunicato pubblicato nel settembre 2020, a cura della Ragioneria generale dello Stato, ammetteva: <<in taluni casi i compensi dichiarati sono quantificati in misura così scarsamente remunerativa da far presumere che non sia garantita la qualità e l'affidabilità dei lavori di revisione .>> richiesti.

Tale ammissione trova anche riscontro in un sondaggio effettuato dalla nostra associazione a fine 2019 che rivelava come molti professionisti fossero disposti ad accettare compensi pari a 50 euro l'ora, un importo davvero irrisorio che sminuisce la preparazione e le capacità richieste per lo svolgimento di questa attività, a maggior ragione considerando che il vecchio tariffario fissava in 77,48 l'importo minimo.

E' in queste acque burrascose e tempestate da responsabilità, obblighi, mancata riconoscenza delle competenze, scarsa propensione delle nano e piccole imprese ad affrontare ed accettare un processo di revisione, che dovrebbe navigare il dottore commercialista. Al mare in tempesta, vanno ad aggiungersi poi, aggravando le condizioni, gli "squali" che bazzicano nelle stesse acque con le loro strategie di prezzi al ribasso e una maggiore capacità di assorbire eventuali azioni di responsabilità. Di fronte a questo scenario è sempre più plausibile e comprensibile che i giovani professionisti rinuncino a prender in mano il timone, lasciando andare la barca alla deriva. Perché ciò non accada, non basta la nostra (e non solo) presa d'atto ma è assolutamente necessario un intervento del Legislatore, come da nostra lettera indirizzata al Ministro Gualtieri, affinché venga fissato un importo minimo per il compenso; venga maggiormente tutelato il Revisore nella sua responsabilità e nel riconoscerne l'imprescindibile utilità; venga preservata la libera concorrenza. In altri paesi d'Europa questi principi sono stati condivisi e adottati, purtroppo non in Italia, ennesima occasione persa per tutelare la nostra categoria e per non lasciar andare alla deriva professionalità e competenze che solo le figure ordinistiche sanno apportare, col rischio di lasciare, nel medio breve termine, tutto in pasto agli "squali" a scapito di qualità e competenza.

Il Comunicato in pdf

Roma 21 gennaio 2021
La Giunta UNGDCEC

Apprendiamo, non da osservatori economici o statistici, ma dalla pagina web di una casa software, la MadBit Entertainment S.r.l in orbita TeamSystem, quali siano le caratteristiche distintive del nostro ruolo professionale nell'ambito della gestione del personale delle aziende. Ci dice, la pagina web che promuove il software "Dipendenti in Cloud", che "il Commercialista si focalizza sulle tematiche fiscali e contabili" e che pertanto "il servizio offerto risentirà inevitabilmente di queste inclinazioni". Diverso invece il Consulente del Lavoro che "è specializzato dell'amministrazione del personale: gestisce tutte le fasi di un rapporto di lavoro, dall'assunzione al licenziamento. Il suo obiettivo è di alleggerire la gestione burocratica, che di solito è in capo alle aziende".

Una casa software che si propone come partner informatico dei nostri studi professionali ignora quindi i tanti Colleghi che sono specializzati nella gestione del personale, e che, con le competenze multidisciplinari acquisite nel percorso lavorativo e formativo, sono in grado di cogliere tutti gli aspetti di quest'area e le relazioni con gli altri ambiti di consulenza aziendale.

Una ignoranza grave, e profonda. Chi scrive è una primaria casa software non un giovane blogger. La fantasiosa descrizione del Commercialista che riporta nella pagina web è indicativa di una profilazione rozza e semplicistica del mercato di riferimento. Se il nostro potenziale partner dimostra di non esser in grado di comprendere il proprio target, ne deduciamo una sua oggettiva incapacità nel creare soluzioni adeguate alle nostre esigenze e quindi (usando le stesse parole) "il servizio offerto risentirà inevitabilmente di queste inclinazioni".

La software house si permette di esprimere liberamente le proprie opinioni sulla nostra categoria, incurante dei dati oggettivi, in attuazione di una strategia di marketing costruita non sul valore del prodotto ma su posizioni di rendita derivanti da rigidità insite nel mercato dei software gestionali per gli studi professionali. La risoluzione dei contratti di fornitura di programmi software ha per il professionista costi indiretti derivanti dalle diseconomie di trasferimento dati e di apprendimento che alterano le dinamiche di mercato, limitando la libertà di scelta fra i fornitori per creare una reale catena del valore con partner informatici adeguati alle nostre professionalità. In questo contesto, i giovani Commercialisti e quelli in genere che hanno una significativa componente di elaborazione dati (siano essi contabili, fiscali o di gestione del personale) sono gli attori più vulnerabili, limitati nel far valere le proprie scelte preferenziali e costretti a vedersi definire da terzi soggetti come nel caso di "Dipendenti in Cloud" animati solo da spirito commerciale, non da strategie di sinergia.

Pensare ad uno standard unico per i database delle informazioni contabili, fiscali e di gestione del personale (come già avvenuto per la fatturazione elettronica) processate nei nostri studi; pensare ad un obbligo di portabilità di questo database standardizzato quando il Professionista decide di cambiare il proprio partner informatico. Questa la visione necessaria affinchè si possa creare un vero mercato concorrenziale in cui il Dottore Commercialista cambia gli strumenti utilizzati per costruire la miglior combinazione possibile atta a soddisfare il Cliente.

Il partner informatico perderebbe le posizioni di rendita derivategli da vincoli tecnologici e sarebbe costretto ad interagire con il Professionista non come semplice venditore ma necessariamente come co attore della creazione di un servizio professionale qualificato. Non avrebbe modo e tempo di basarsi solo su politiche commerciali basate sulla comunicazione, talvolta, come nel caso citato, anche errata, fuorviante, discriminatoria. Dovrebbe approfondire la conoscenza dei nostri ruoli, rispettarli ed aspirare a creare insieme un sistema di reciproco valore. 

Il Comunicato in pdf 

Roma, 20 Gennaio 2021

La Giunta UNGDCEC